- 朱孝天
我始终相信，当业务发展到
战国风云之社团领袖墨与此同时，考虑到我们前面提到的投资机遇，我们计划优先将现金用于核心业务虽然短期内的利润可能会因投资增加而出现波动，但我们预计，一旦行业补贴逐渐恢复到合理水平，我们的核心本地业务也将能产生稳定的现金流与外卖业务类似，我们相信只有通过提供稳定、高质量的服务和更优质的供应，即时零售能够真正得到发展，逐渐成为越来越多用户的消费习惯我们已经看到，1亿订单量不再是一个长期目标，而是
另外，我们在用户-商家-骑手飞轮上的竞争模式以及运营效率也体现出美团十多年来的持续投入和持续加速。能否请管理层与我们详细谈一谈，对此美团有哪些应对策略？目前来看策略的有效性如何？当前的行业竞争是否已经影响了公司的市场份额？管理层如何看待当前价格战对行业演化带来的影响？王兴：在正式回答你的问题之前，有一个观点需要明确：美团坚决反对
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